Als Head of Sales stehst du zwischen Umsatzzielen, Kundenanforderungen, Teamführung und den Erwartungen der Geschäftsführung. Häufig fehlt genau dort ein neutraler Gesprächspartner, mit dem du Herausforderungen offen besprechen und konkrete Lösungen entwickeln kannst.
1
Klarheit
Transparenz darüber, warum Deals gewonnen oder verloren werden
2
Realismus
Eine fokussierte Pipeline mit realistischen nächsten Schritten
3
Ziele
Definition messbarer KPIs für
volle Transparenz und
Steuerbarkeit.
4
Sicherheit
Mehr Sicherheit bei Führungs-, Team- und Personalentscheidungen
Ergebnis: Du bist ehrlicher zu dir. Du kannst neue Konzepte umsetzen, weil ich dich dabei unterstütze und dir Arbeit abnehme.
Der Vertrieb soll wachsen, doch im Tagesgeschäft fehlt oft die Zeit, um Strukturen, Entscheidungen und Prioritäten kritisch zu hinterfragen. Als unabhängiger Sparringspartner unterstütze ich dich dabei. Ich bringe einen neutralen Blick von außen rein.
1
Strategie & Planung
Vorgehen festlegen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten setzen
2
Struktur
Strukturen schaffen, die Wachstum ermöglichen, ohne die Organisation unnötig aufzublähen
3
Delegation
Verantwortlichkeiten gezielt und klar übergeben
4
Entscheidungswille
Fundierte Entscheidungen darüber, was beibehalten, verändert oder bewusst beendet werden sollte
Ergebnis: Du bist weniger gestresst. Du kannst Verantwortung abgeben und schaffst Strukturen, die Wachstum ermöglichen und vom Team getragen werden.